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神奇工场围猎智能家居联想或联手格力剑指小

发布时间:2019-08-15 19:37:44

  联想如今是全球第一的PC厂商、第三的和服务器厂商,在全球品牌500强中排名第86位,但是联想并没有处在风头浪尖上。

  这几年,互联子品牌成了传统厂商转型的一剂良药。中兴、华为、酷派等厂商均已推出互联品牌或子公司。这次,联想终于也来了。

  去年10月,联想曾提出成立互联子公司的计划,并在两个月之后推出了一个互联电商品牌乐檬,但这款产品对联想的转型并没有带来太大的帮助。直到2015年初,一个名叫神奇工场的互联子公司才逐渐浮出水面。

  神奇工场则是联想旗下互联业务子公司,联想集团持股50%,另外50%由高管、创业团队和其它投资方组成,由联想高级副总裁陈旭东出任CEO,定位是从移动互联切入,为进军物联做准备,将于2015年4月1日正式运营。

  最近联想的发布的财报显示,虽然依旧保持了营收增长,但净利润却同比下滑5%,为近年来少有。从其规划来看,其将业绩增长希望寄托在 三驾马车 上 PC、移动业务和企业业务。净利润下滑,联想的股价反而大涨,这位大叔在而立之年恐怕是要新造一架新的马车 物联业务。

  联想之所以向互联化转型,有多个方面的考虑

  作为国内最早一批企业,已经成立 0年的联想完全称得上是 大叔 。公司曾做过一系列调研,结果显示,消费者对联想的品牌认知是一个正处于事业上升期的 中年男人 ,这个形象在PC时代很好用。但在年轻化、消费化、社交化的移动互联时代,联想沉稳的 中年大叔 形象不再奏效。

  为改变形象,联想在 0周年的宣传上做足功夫,推出了一组 逆生长 的宣传海报,甚至连杨元庆也换上了学生运动装背着小书包,打出了 走得再远,青春没走远;别叫我杨总,叫我元庆 的口号。联想正在努力摆脱 大叔 的形象,向更年轻化 小鲜肉 逆生长。而成立一个独立的互联子公司,利用互联渠道直接与年轻消费者对话,是一个不错的选择。

  从市场因素来看,联想在业务上也出现了 中年危机 。尤其是2014年,联想的业务经历了诸多考验:运营商渠道萎缩、机海战术失效、高端品牌Vibe市场受阻等等,业绩也出现了较 动。201 年的时候,联想曾是国内市场出货量第二大智能厂商,而到了2014年底,已经下滑至第五,营收、利润均出现大幅下滑。此刻的联想需要一剂强心剂,因此顺势成立了互联子公司。

  那么,神奇工场能否帮助联想实现 逆生长 ?

  神奇工场总裁陈旭东在接受媒体采访时表示,神奇工场的定位是从移动端切入,未来逐渐转向物联。移动终端方面,最快将在今年10月推出自有品牌,主打国内中高端市场,不排除国际化,以互联渠道为主,并打造软件服务能力;物联方面,目前主要推智能路由器,接下来再扩展其他智能设备,这是未来两三年内的核心业务。

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